2017年开始，越来越多的日本初创企业希望政府开始实施专利战略。为此，日本的大谷宽律师^[1]解读了高价值专利申请及专利战略的定量指标KPI(Key Performance Indicator)。 

1. 高价值的专利申请 

大谷宽认为专利制度并不能将新兴事业的概念权利化，而是将其实体化，即制成产品，从而把其中的具体发现或想法作为发明，对其进行评估并赋予权利。在符合专利申请的技术中，对未来较高可能被其他企业模仿的技术进行优先申请，即为高价值的专利申请。把为了实现产品对顾客的价值所不可或缺的技术，或与其密切相关的技术作为申请对象，其他企业想制造该产品就无法回避，因而被模仿的可能性比较高。 

2. 专利战略的定量指标KPI 

大型企业的专利战略的定量指标KPI中，有专利件数/营业额等专利竞争力指标。对于初创企业，营业额未必能反映企业的实际情况，以营业额为指标并不合适。因此，大谷宽律师提出把从专利纠纷的实务中所获得的经验量化，把每件产品的专利件数（Patent Per Product，PPP）作为代替专利竞争力的指标。 

3. PPP的评价标准 

产品所必需的技术往往有相应的替代技术，因而PPP≤1对于构建阻止其他企业进入市场的壁垒是不够的。如果PPP≥2，甚至达到3的情况下，随着专利纠纷状况的复杂度的增加，与其他企业发生专利诉讼的风险也会急剧上升，专利作为阻止其他产业进入市场的壁垒的机能就可以得到有效发挥。 

大谷宽认为企业能取得的高价值的专利件数是有限的，拥有多种产品的大型企业即使进行大量的专利申请也要把容易被其他企业模仿的技术进行归档。如果一种产品具有2到3个高价值的专利，实际上也就具备了与大型企业竞争的专利组合。初创企业多为小型组织，将全部资源集中用于少数产品中来开展业务，一般对明确认准的技术进行专利申请，也更容易申请成功。

黄  未 编译 

来源：https://japan.cnet.com/article/35102160/ 

原文标题：どこまでやればいい？スタートアップのための特許戦略のKPI